domingo, 23 de agosto de 2009

viernes, 21 de agosto de 2009


EVOLUCIONE DE DESEMPEÑO


PAOLA LÓPEZ VALENCIA

Proceso con el objetivo de evaluar la productividad, calidad, eficacia y eficiencia de los empleados, se hace con el fin de mejorar el desempeño humano en la organización, toda evolución es un proceso para estimular o juzgar.
Dentro de los aspectos importantes que se deben tener en cuenta en la organización es la evolución de desempeño cuyo proceso permite identificar, estimular, mejorar y recompensar el desempeño de los colaboradores.se realiza las evoluciones en forma periódica con el fin de conocer los puntos débiles y fuertes del personal en todos los niveles de la empresa. Se requiere examinar de manera que cumpla con cada una de las funciones administrativas plantación, organización, integración dirección y control.
Es muy importante estar midiendo el desempeño de los colaboradores para el desarrollo de la organización ya que se pueden conocer las debilidades y fortalezas de la persona, si la persona realmente no cumple con las expectativas que requiere el cargo. Cuando el resultado de evaluación no es muy positivo se toma las decidimos correctivas es el fomento de mejorar los resultados. Proponiendo los cambios necesarios del comportamiento, actitud, habilidades, o conocimientos de la persona evaluada .

La empresa cuantifica y cualifican los resultados y presentan informes a la gerencia general para que puedan tomar decisiones. Este tipo de decisiones no es despedir o dar por terminado el contrato si no para tomar correctivos y crear planes de mejoramiento se recure al manejo de un compromiso con la persona que no tuvo un buen desempeño mediante la evaluación estipulándose a ser eficaz y eficiente a corto plazo.
Sin embargo el desempeño satisfactorio no se logra automáticamente la organización tiene que capacitar al personal de la compañía para que las ellos mejores su procesos, y resultado demostrando agilidad, cantidad y calidad. Para el proceso de evaluación de personal, pueden utilizarse varios sistemas o métodos de evaluación del desempeño o estructurar cada uno de éstos, en un método de evaluación adecuado al tipo a y a las características de los evaluados.


En muchas organizaciones los evaluadores son los jefes inmediatos que constante mente estas observando y midiendo el desempeño de subalternos, hay otras empresa que dejan que el departamento de talento humano se encargue de las evaluaciones pertinentes ya que ellos cuentan con formatos y métodos para implementar y preguntas tan claras y que nos permitan medir al personal. encontramos preguntas como:
Ø las relaciones personales: son las que nos permiten medir el clima organizacional y poder tomar los correctivos necesarios frente al ambiente laboral.
Ø la calidad del puesto que desempeña: permite medir si el trabajo, satisface y complace sus necesidades y esta parte de la evaluación podemos orientar si la persona tal vez se no se siente conformes con el cargo que desempeña y si manifiestan destreza para otra área.
Ø la actitud de las personas frente a los métodos impuestos por la organización.
Ø Asistencia y puntualidad


Con este sistema lo que se evalúa es el grado de consecución de los diferente objetivos que en su momento se establecieron para cada puesto y de los que estuvieron informados los ocupantes de los puestos e incluso se fijaron de mutuo acuerdo. En la medida en que la fijación de objetivos se haga de acuerdo con los ocupantes de los puestos, estos se implican más.
Es muy importante motivar al empleador cuando tiene un excelente desempeño sin ninguna inconformidad ya que eso los estimula y hace que no bajen su productividad y sobre todo la calidad con la cual se vienen desempeñando. La propia satisfacción que supone el conocer cómo es valorado uno en su trabajo y qué debe hacer para mejorar, es un factor indiscutible e importante de motivación.
Realmente la evaluación de desempeño en una empresa es fundamental, ya que nos permite , evaluar en forma individual a cada uno de los empalados, con una gran objetividad así creando una retroalimentación para cada día ser mejores .

¿El es, ella es o son los de atrás?




¿El es, ella es o son los de atrás?
ENTREVISTA: es una forma oral de comunicación interpersonal, que tiene como finalidad obtener información en relación a un objeto.
· Proceso de la entrevista de: Alejandro Acevedo Ibáñez
Alba Florencia A. López
En la época actual las entrevistas hechas por las empresas para encontrar la persona ideal o idónea para ocupar la vacante se ha convertido en todo un reto (por cada anuncio pueden llegar centenares de personas), porque es prioridad hallar el capital humano que avance y construya futuro en la organización, que los ideales de la empresa estén a la par con los ideales de cada integrante. La incógnita de saber si es el universitario, el profesional, el técnico o el tecnólogo con experiencia el perfecto candidato es una de las dudas e incertidumbres en la selección de personal que permanecen latente durante y después de cada elección de personal. En cada
Este es uno de los puntos más importantes que nos lleva a pensar y asegurar que es necesario tener personas capaces y facultadas para el proceso de selección y administración de personal, que elija el perfecto nuevo integrante que cumpla con las necesidades y exigencias de la empresa, y que administre todo el talento humano que tiene cada organización. Por ello quien esté a cargo de tan importante proceso como lo es la selección de personal debe cumplir con los conocimientos la actitudes, las aptitudes y el criterio para elegir y llevar el proceso de cada persona en la empresa, la elección que haga dará resultados en el futuro en donde se demuestre con hechos que el candidato elegido se mantiene y a aumentado la eficiencia en el cargo. A aquí nace la pregunta ¿el es, ellas es?, ¿a quién debe elegir? Por eso es de máxima importancia la preparación al realizar la entrevista (depende del tipo de entrevista), tener el perfil que busca la empresa para el cargo, tener información del candidato (hojas de vida), ser objetivo y equitativo con cada aspirante, darle la importancia y la atención a cada entrevista, utilizar el tiempo adecuado para cada una y hacer de la entrevista una interacción para poder sacar la mayor información de forma clara de los candidatos, la entrevista debe dar al candidato confianza y seguridad para que que la comunicación fluya entre el candidato y el entrevistador.
Todo lo anterior lleva en elegir al candidato adecuado para la organización y a si forjar futuro muto que de excelentes resultados, no en vano el tema toma más importancia cada día libros, artículos, carreras, programas, profesionales nacen para garantizar la selección y evitar rotación constante de personal en la empresa que lleva a un gran consto innecesario para las dos partes, para el candidato seguir buscado el trabajo ideal en el que pueda cumplir sus sueños y para la organización gastar recursos en anuncios, entrevistas, capacitaciones etc.



Una entrevista eficaz nos da doble satisfacción, el tener el mejor candidato y darle la oportunidad de surgir en la empresa, e ir de la mano para cumplir sueños, metas y deseos profesionales y personales, lograr establecer un grupo de trabajo idóneo, eficaz, capaz y permanente la empresa.
Por eso debo lograr decir con seguridad esa persona yo la seleccione para el cargo y sentirme orgulloso de la elección que hice y que efectivamente aproveche, aprendí y construí la competencia del proceso de entrevista.


JORGE ROJAS

estudiante

POR QUE LA NECESIDAD DE RELAIZAR LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO?

POR QUE LA NECESIDAD DE RELAIZAR LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO?



En la actualidad la evaluación del desempeño, constituye una de las herramientas fundamentales a la hora de seleccionar al personal, puesto que en ella se puede determinar que potenciales tiene los trabajadores y cuál puede ser su desarrollo a futuro.
Anteriormente las empresas no contaban con métodos que pudieran evaluar al empleado, pero al ver la necesidad de cambiar el ambiente de trabajo y las necesidades propias tanto del empleado como la empresa, el individuo se siente ahora satisfecho porque lo están teniendo en cuenta a la hora de poder aspirar a un puesto de trabajo mejor remunerado y mas capacitado.
La responsabilidad de la evaluación del desempeño recae no solo recae en el individuo sino también en los gerentes, en el equipo de trabajo, en el área de recursos humanos, en la persona que lo evalúa, quienes deben ser personas que tenga criterios integrales, para poder ver en donde se encuentra el potencial del futuro empleado.
Para algunas empresas implementar estas herramientas se ha convertido en un costo muy alto ya que puede generar malos entendidos y en algunos otros temores, pues se cree que esto tendrá como fin resultados no muy favorables, cuando por el contrario lo que se quiere lograr es que tanto empleado como empleador se vean beneficiados y no se tenga que recurrir a otros métodos mas desfavorables, como lo son los despidos, entre otros.
Desde el punto de vista del área de Talento humano, en la actualidad este campo se debería tener mas en cuenta en las organizaciones y verla no solo como una de las líneas de staff mas del organigrama sino como un beneficio que puede llevar a la empresa hacia el futuro como una de las grandes del país.
Si el individuo por un momento se pusiera a pensar en las necesidades que el mercado esta necesitando en el mundo actual, dejaría de ver que las evaluaciones y las competencias que se requieren, lo llevan a ser una persona mas eficaz y eficiente a la hora de realizar una labor.
La necesidad de evaluar las organizaciones y al mismo ser humano, radica en que la búsqueda continua del conocimiento como es el saber ser, saber hacer y saber, saber nos lleva a entender que se debe tener una posición objetiva, pero a la vez subjetiva a la hora de buscar lo que se desea y se necesita día a día.
Las evaluaciones nos permiten identificar que tan eficaces y eficientes podemos ser en nuestras tareas y generar inquietud por mantener unas competencias que nos permitan ser capaces de generar un cambio a nuestra sociedad.

CLAUDIA PAOLA RISCANEVO MATOMA
Cod. 200910044113

Se podría hacer una capacitación de esta manera?

Se podría hacer una capacitación de esta manera?


El proceso de capacitación es parte fundamental en el éxito de una empresa, ya que allí radica el conocimiento base para ser aplicado en la labor a realizarse y así poder tener un buen desempeño y hacer un excelente trabajo.

Como se debería conseguir al personal capacitador?
Lo ideal creo yo, es buscar personal con experiencia, preferiblemente al interior de la empresa, ya que es allí donde se encuentra el personal con un buen conocimiento sobre las labores a realizar y también es allí donde se observan las verdaderas problemáticas, entonces se puede diagnosticar de una mejor manera y con una adecuada solución. Ya que es mejor conseguir capacitadores al interior de las empresa, también es cierto que no cualquier empleado puede tener este puesto, se debe medir conocimiento, experiencia competencias, liderazgo, expresión verbal, no verbal, una muy buena empatía con las personas y una buena objetividad al momento de evaluar.

Como se debe diseñar una capacitación?
El capacitador debe estar totalmente actualizado del tema a enseñar, al igual también debe creer cien por ciento en el producto, la tarea o el proceso que se realizara después de finalizada la capacitación. Se contar con las mejores herramientas visuales, auditivas y didácticas, así de esta manera no podrán existir excusas a futuro por un mal desempeño por falta de una adecuada capacitación. Se debe contar con los espacios adecuados, una buena iluminación y unos muebles o sillas cómodas.
En el caso de las capacitaciones extensas, se aconseja pequeños recesos para alimentarse, suplir las necesidades fisiológicas y no interrumpir el proceso de formación en el transcurso de la capacitación, al igual también es muy importante realizar dinámicas de esparcimiento para evitar una capacitación monótona e improductiva.
El capacitador debe estar en la disposición de poder resolver cualquier duda que surja atreves del proceso con buen poder de convencimiento y así crear seguridad en los capacitados para que ellos a su vez al momento de enfrentar cualquier inquietud por parte de un cliente o de otro de sus compañeros pueda tener los argumentos necesarios para así responder efectivamente en la labor y entregar unos buenos resultados.
Se deberá evaluar constantemente el conocimiento adquirido para asi. Poder realizar una medición del nivel de conocimiento adquirido por los capacitados y no dejar ningún tema sin su debida explicación, aclarando todas las dudas y necesidades de los participantes de la capacitación.
Ya por ultimo se realizara una evaluación general, para medir el nivel de efectividad del capacitador y en caso de malos resultados se deberá entrar a revisar la falla para brindar una oportuna solución.
En conclusión se debe contar con el mejor personal para enseñar, y con el mejor personal para capacitar así se podrá alcanzar el propósito final y a superar.

Por: Jhon Mauricio Puin Forero


¿SOMOS COMPETENTES?

La competencia humana general es el producto del dominio de conceptos, destrezas y actitudes; ser competente significa que la persona tiene el conocimiento y capacidades.
Los recursos más escasos de las Organizaciones en estos momentos no son activos, sino la experiencia, los conocimientos y la capacidad de quienes trabajan en ellas.

En este momento en que el mundo laboral se mueve y se actualiza constantemente, debemos ir a ese ritmo o un paso más adelante, esto para poder ser competentes y generar un valor agregado a lo que hacemos, por eso en este artículo, vamos hablar de las competencias, de los tipos que existen y de una de las competencias que tal vez es para resaltar sin dejar las demás a un lado; el liderazgo.
Para identificar que tan competentes estamos en el trabajo, debemos revisar las características que la componen: Aprendizaje constante, desarrollar habilidades, destrezas y aptitudes. Las competencias no son solo conocimiento, es saber – hacer. Por eso debemos identificar que competencia nos hace más fuerte y en cuales debemos trabajar para llegar algún día se nos convierta en un talento
¿Pero que tipo de competencias existen?
· Competencias Metodológicas corresponden a los niveles precisos de conocimientos y de información requeridos para desarrollar una o más tareas.
· Competencias Técnicas se refieren a las aplicaciones prácticas precisas para ejecutar una o más tareas.
· Competencias Sociales responden a la integración fluida y positiva del individuo a grupos de trabajo y a su respuesta al desafío social que ello implica, aunque siempre vivencias desde la perspectiva laboral.
· Competencias Individuales tiene relación con aspectos como la responsabilidad, la puntualidad, la honradez
Solo sí se habla de manera integrada se puede hablar de competencias.

En este momento el tema de las competencias se esta desarrollando desde la educación, para que, el egresado una vez inicie su vida laboral y no lleguen allí a iniciar el desarrollo de estas, el aprender hacer.

En la carrera de gestión de talento humano, esta es una base fundamental, porque debemos volvernos competentes en lo que hacemos y salir a colocar en practica nuestras competencias y en su momento volvernos evaluadores de competencias de una persona, es decir, estamos diciendo con seguridad Qué sabe hacer, Cuánto sabe, Por Qué lo sabe, Cómo lo aplica y Cómo se comporta en su puesto de trabajo

Siguiendo con el tema de las competencias, hablemos de una de ellas el Liderazgo, que se entiende por manejar, identificar las capacidades del grupo de trabajo, es capaz de convencer a otra persona, de mover masas, pero sin confundir la popularidad del momento con el liderazgo.
Para llegar hacer un buen líder se debe reflejar la confianza que se tiene en sí mismo, el auto- control, la empatía, el desarrollo personal de las personas, motivación cuando se trabaja con estos elementos se genera el poder y la influencia del líder sobre los seguidores.
A ese punto es al cual debemos llegar como gestores del talento humano, a que las personas puedan descubrir que pueden dar como valor agregado a su labor diaria a despertar habilidades para tareas que no sabían que podían llegar a realizar y a generar un clima organizacional con una comunicación asertiva, dejando de lado los murmullos, la información de pasillo y los malos entendidos.

Los mejores líderes se rodean de seguidores talentosos e inspirados. Estos individuos se inspiran al ver que su líder priorizar la mejora colectiva de la empresa


Grupo:600
Sandra Carolina Granados A
Codigo:200910031113





RECLUTAMIENTO DE PERSONAL


RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.


El mundo actual plantea una cantidad de retos dia a dia a las empresas, la globalización, la alta competencia y competitividad son algunos de los retos de mayor relevancia. Para responder a estos retos la base fundamental es la elección del recurso humano calificado, la empresa mejor organizada realizara la mejor elección, estableciendo un diseño llamado RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.

El reclutamiento de personal, es un procedimiento que tiene pautado fines o bien una tarea especifica, el proceso de conseguir adeptos para determinado propósito no es más que la búsqueda constante de personal altamente capacitado para ocupar un determinado puesto en un determinado tiempo, el reclutamiento genera una base de información que le proporciona a la empresa detalles del conocimiento, capacidad y destreza que posee cada individuo.

En la mayoría de las empresas o temporales se ve el reclutamiento de personas basándose en su perfil y si es acto para adquirir el empleo por medio de contratación a termino indefinido o fijo en algunas ocasiones por obra o labor social.

El reclutamiento efectuado por una empresa no nace por que si?, su propósito de creación fue la necesidad de personal en un puesto que se encuentran vacante y cuyo espacio hay que llenar, o bien que ha sido creado para superar una falla dentro del sistema organizativo o para el mejor desenvolvimiento de la compañía, El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

Existen dos tipos de reclutamiento el interno y el externo, que se basan por políticas de la compañía, planes de recursos humanos, practicas de elección de personal, requerimiento del puesto.

El reclutamiento interno se basa en la elección de personal que ya trabaja en la compañía, dando la posibilidad de progreso y triunfo personal, tanto para el empleado o como para la empresa, evita gastos de aviso de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costo de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración de nuevos empleados, Presenta mayor validez y de seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, se le evaluó durante cierto período y fue sometido al concepto y opinion de sus jefes, en la mayor parte de las veces, no necesita período experimental, integración, ni inducción en la organización,

El reclutamiento externo no obstante, ocurre cuando la empresa, verifica el personal a su disposición y ninguno de los que pertenecientes a la compañía cumplen con el requisito para ocupar dicha bacante, lleva a la organización a auxiliarse de los factores externos comunicativos como lo es: la televisión, prensa, internet, radio o realizando la contratación de una empresa temporal, esto no es malo ya que trae sangre nueva y nuevas experiencias en la organización.

Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos, pero la mayor desventaja es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son desconocidos y provienen de orígenes y trayectorias profesionales que la empresa no está en condiciones de verificar con exactitud. A pesar de las técnicas de selección y de los pronósticos presentados, las empresas por lo general dan ingreso al personal mediante un contrato que estipula un período de prueba, precisamente para tener garantía frente a la relativa inseguridad del proceso.

Los psicólogos iniciaron investigaciones sobre la selección del personal, elaborando test para escoger a los mejores hombres para las tareas concretas; relacionar aspectos físicos, como la temperatura, luminosidad, humedad, ruido, entre otros.

El interés por la psicología de la organización aumento a medida que las teorías y los métodos le permitieron al psicólogo capacitarse gradualmente para analizar constructivamente los problemas del individuo en las organizaciones y poner a prueba sus ideas con la investigación empírica. Las primeras preguntas que se hicieron tenían que ver con el problema de evaluar y seleccionar trabajadores, aspecto en el cual se ahondará en esta investigación.


MARILY NAVARRO ARIZA
200910049113

HIGIENE INDUSTRIAL























JOHANNA CAPERA


¿¿¿MEJORAR??? HOY ES POSIBLE


¿¿¿MEJORAR??? HOY ES POSIBLE

Aunque haya sido considerado en una época como tal, el hombre dejo hace mucho tiempo de ser una maquina, oscura y vacía, para convertirse en el moldeador de figuras y realización sistémica de tareas.
La figura de un hombre esclavizado a las instrucciones de un cubo metálico dejo de ser el fenómeno común de la sociedad actual, las grandes compañías han dejado atrás mitos de aprendizaje y ha enfocado a su mano de obra a la diversificación de tareas y con ello al continuo aprendizaje y desarrollo integral de los procesos para convertir la materia base no solo en objetos de comodidad sino como una herramienta más a su alcance y facilitadora de sus labores. La civilización actual busca el perfeccionamiento de su producción y por ello se ha enfocado en el desarrollo cognitivo de su mano de obra, no solo de obreros y campesinos, sino de toda aquella persona cuyo trabajo afecte directa o indirectamente un producto final que lo que busca es satisfacer una necesidad de un cliente. ¿Cómo hace el empresario actual para explotar de sus colaboradores el máximo de sus habilidades en las funciones diarias de su trabajo? No es ajeno para todos que así como una compañía tiene sus necesidades que se fundan en las de sus clientes, el hombre que conforma la compañía también tiene sus metas y logros los cuales van desde el ámbito económico hasta la misma seguridad de sus seres queridos. No se puede encajar la necesidad del obrero solo en el dinero así como tampoco el deseo del director en tener más poder dentro de su grupo de trabajo o mas poder sobre4 sus subalternos, la base de un éxito laboral es unir esta necesidad con la de realizarse como un ser integral en su vida laboral, social y familiar.

Una organización con una visión integral de su producción debe ser una firme creyente de que la mejor inversión que se puede hacer en estos tiempos modernos, es en la capacitación enfocada a maximizar las habilidades de sus colaboradores a nivel físico y mental, esta ultima capacidad es la que diferencia al eficiencia en la realización de las labores de la mano de obra en las organizaciones. Para nuestra época los centros de capacitación son centros de aprendizaje constante y enfocado a las diversas competencias que se encuentran en un hombre normal, esto hace que un simple habilidad se pueda potenciar al paso del tiempo, pasando de maquinas que siguen instrucciones a verdaderos integrantes funcionales del conjunto corporativo, que lleva a las empresas actuales a posicionarse en el mercado y ganar reconocimiento que a corto plazo será el generador de un mejor servicio o de un producto innovador que conseguirá muchos más clientes.

La inversión del hoy se debe fundamentar en tecnología practica dinámica y sencilla, además de actualización y desarrollo continuo de procesos, pero sobre todo en el conocimiento de sus colaboradores pues son ellos que se encargan de crear y desarrollar en su actividad diaria los insumos y productos capaces de cumplir sueños y llevar tranquilidad a otros. Por eso la capacidad de crear del ser humano es el mayor capital que tiene una empresa, porque será está la que atraerá clientes, dinero y satisfacción a las necesidades de todos aquellos que las tienen.


ANDRES ROBAYO
600
COMUNICACIÓN, CULTURA Y CLIMA

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL


NUBIA MARITZA NIETO


ESTUDIANTE




EL BIENESTAR ASPECTO FUNDAMENTAL EN LOS SERES HUMANOS


En la actualidad se habla sobre la Higiene y la Seguridad Industrial en todas las empresas ya que se considera una de las obligaciones de los empleadores, esto se hace con el fin de identificar y evaluar cuales son los agentes y factores de riesgos del trabajador y proteger la integridad mediante la prevención de enfermedades ocupacionales de las personas que se encuentran laborando.

Para ello se desarrollan una serie de programas de vigilancia y control, programas de factores de riesgo con acompañamientos de las ARP respectiva, las empresas siempre deben tener clara cuales son las políticas frente al tema de Salud Ocupacional; también se pueden desarrollar una serie de capacitaciones donde se debe preparar y concienciar a los trabajadores del auto cuidado.

Se deben realizar en forma periódica los estudios de puesto de trabajo es con el fin de mirar las condiciones en que el trabajador se encuentra laborando, es importante presentar a la gerencia un informe detallado de los resultados obtenidos de este estudio con el fin que se tomen los correctivos, prevengan enfermedades profesionales a futuro.

Las inspecciones de trabajo se deben realizar con cierta regularidad, ya que, en algunas empresas de acuerdo a la actividad que desarrollen se utilizaran cierto tipos de elementos de protección personal, donde es una de las obligaciones de los empleadores velar para que cada trabajador utilice de forma adecuada los implementos que se les facilita para el desarrollo de las labores.

Uno de los principales motivos para que los programas de salud ocupacional se desarrollo al interior de las empresas, es la prevención y el auto cuidado. Es importante minimizar la accidentalidad, en el caso de los accidentes aplicar los procedimientos establecidos para tal fin y es importante establecer los factores que producen este tipo de accidentes, para ello se debe tener un formato de investigación de accidentes, donde podemos recopilar toda la información y determinar donde existen posibles fallas que pueden ser tanto humanos como de manejo. Es importante realizar periódicamente los seguimientos a todos estos casos.

El gobierno ha establecido también la participación del Comité Paritario de Salud Ocupacional (COPASO), una de las tantas funciones es velar para que las personas utilicen sus implementos en forma adecuada, dar sugerencias a la gerencia para el mejoramiento de las condiciones laborales de los trabajadores, es importante que COPASO este en forma permanente cumpliendo con las funciones que la ley le encomienda.

Se deben conformar las brigadas que son: primeros auxilios, prevención de incendios y evacuación. A estas personas se les debe brindar capacitación necesarias para que puedan desarrollos esta labor.

En fin es importante concluir que lo más importante para las empresas es el RECURSO HUMANO y que debemos velar para que las condiciones de los trabajadores sean las mas adecuadas, también motivar y concienciar a las personas de los cuidados que debe tener los seres humanos y que se debe valorar la vida. Como se puede observar el tema de Higiene y Seguridad Industrial es complejo y tanto los empleadores como lo trabajadores deben asumir con responsabilidad el tema de la responsabilidad social.
Es importante contar con los implementos de seguridad industrial. AUTO CUIDADO.

SELECCION DE PERSONAL


LA IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Hay muchas diferencias entre las personas, todas las personas pensamos de diferente manera, actuamos diferente sobre alguna situación o problema, pensamos, sentimos y actuamos diferente, le damos solución a las cosas de una vista diferente, cuando varias personas están frente a una obra de arte todos la ven de diferente manera, a si mismo pasa con cada situación.
Todos los días estamos dispuestos a seleccionar alguna cosa, ir a trabajar o no, hacer una cosa o dejar de hacerlo, escoger lo mejor para nuestro cuerpo o para nuestro beneficio.
Una organización es un cuerpo compuesto por personas que apoyan y ayudan al funcionamiento de la misma, que dan lo mejor de cada uno para fortalecer la organización.
Cuando hacemos una selección de personas escogemos los mejor dentro lo mejor, la personal mas indicado para cada cargo, los candidatos que mas se ajusten al perfil que necesita la organización, por esto es importante hacer una buena selección para que mas adelante veamos los mejores resultados.
Para una buena selección debemos tener el perfil que necesita la persona, tenemos que ver cual es la exigencia del cargo, las características del candidato, tenemos que hacer un análisis y descripción del cargo y saber los requisitos para el cargo, hacer una hipótesis del trabajo, estas pequeñas cosas nos servirá para hacer una buena selección.
Hacer bien las pruebas psicométricas, predicbilidad, tener la precisión, saber cuales son las aptitudes y capacidades el aspirante al cargo.
Hacer unas muy buenas entrevistas paso por paso, dándole confianza al candidato, aun desde el momento en que nos ve, saludarlo de la mejor forma, tratarlo como uno mas, sin hacerle ningún rechazo por su forma física, por el lugar que vive, por su forma de hablar o cosas que no afectan al cargo, lo importante es que se ajuste al perfil que necesitamos.
La persona encargada que hacer esto dentro de la organización debe tener muy buenos conocimientos sobre lo que va hacer, una buena ética laboral.


Comunicación, cultura y clima
Marisol Trujillo Luna
200820066113
Inpahu
HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL


¿Porque es tan importante y relevante la higiene y seguridad laboral en una empresa industrial? Empecemos por explicar tres campos de acción y sus actividades:
Higiene industrial: Es la que evalúa y controla los diversos factores ambientales que afectan el buen desempeño del empleado en su lugar de trabajo, pueden tener planes contingentes como: Evaluaciones ambientales: Se realizan de acuerdo a un cronograma mediciones ambientales en iluminación, ruido, polvo y agentes químicos. Los resultados de estas evaluaciones son utilizados para priorizar las actividades de ingeniería y mantenimiento en los procesos de seguridad.
Pausas activas: Se establece un programa de pausas activas de acuerdo a una evaluación en riesgo físico para todo el personal de la organización. El programa tiene gran acogida y su gestión puede estar a cargo del COPASO. (Comité Paritario de Salud Ocupacional)
Medicina de trabajo: Esta se dedica al estudio de las enfermedades originadas por las actividades laborales y sus planes de acción son:
Programa de vigilancia epidemiológica: Se establece un programa especial para el seguimiento de las condiciones de salud que se pueden ver afectadas por los agentes químicos. Realizar exámenes de sangre obligatorios para todo el personal con el fin de determinar el estado de salud en cuanto a los niveles de colinesterasa, función hepática y renal. Estos resultados son interpretados por un medico ocupacional. Otros exámenes complementarios son las espirometrías y optometrías.
Programa de vigilancia en riesgo físico: Se establecen controles periódicos en las condiciones de trabajo que pueden afectar a los empleados que se ven expuestos a actividades repetitivas y al manejo de cargas. Para tal se realizan procedimientos seguros para estas actividades y se hacen seguimientos médicos particulares a los casos que necesitan atención.
Medicina preventiva: Como su nombre lo indica esta es la encargada de prevenir las enfermedades ya pronosticadas por los especialistas en salud ocupacional, y su plan de acción es: Se realizan actividades en estilos de vida saludable que complementan las labores al sensibilizar a los trabajadores en temas de salud en general, no sólo ocupacional con el fin de mejorar las condiciones de vida. Además se realizan actividades en salud sexual y reproductiva, riesgo cardiovascular, jornadas de vacunación y desparatización. Teniendo en cuenta estos tres parámetros podemos decir que la Higiene y seguridad laboral tiene gran importancia en las organizaciones ya que es la única que puede evaluar, controlar, estudiar y prevenir las diferentes clases de enfermedades causadas por las actividades realizadas que afectan el desempeño laboral en el lugar de trabajo, además la protección del Talento Humano es uno de los factores importantes y por ello se debe contar con un buen Programa de Salud Ocupacional que este dentro de los lineamientos legales y que cubra las expectativas de la organización en mejorar las condiciones de salud de los empleados.


Claudia Magaly Niño Serna
Administración del talento humano
Cod 200910054113

¿SEGURIDAD O EXCESO DE CONFIANZA EN EL TRABAJO?

¿SEGURIDAD O EXCESO DE CONFIANZA EN EL TRABAJO?

Actualmente en el país existen toda una serie de reglamentos y normas a seguir para una adecuada seguridad e higiene en las diferentes actividades laborales. Uno de los mas utilizados y de mayor efectividad es el COPASO (Comité Paritario de Salud Ocupacional) encargado de orientar a los trabajadores en materia de seguridad e higiene, promover el conocimiento de materiales relativos a la seguridad, promoviendo campañas sobre el tema y sobre todo hacer un control minucioso del uso adecuado y permanente de los implementos de seguridad a los trabajadores con visitas periódicas a los sitios de trabajo





Existen empresas consientes de la seguridad de sus trabajadores y de la responsabilidad que ello implica para la empresa, por esa razón tienen todos los equipos necesarios para proteger la salud de sus empleados, además de procesos de control y su respectiva afiliación a la ARP (Aseguradora de Riesgos Profesionales) esta ultima muy importante en casos de atención inmediata por accidentes de trabajo. Aunque no en todas las empresas se refuerza la orientación al personal, una falencia importante si lo vemos desde el punto de vista de prevención. Por que aunque tengamos los equipos y los procesos no sirve de mucho y el trabajador no es consciente del por que y para que debe cumplir con estas normas.

En nuestra cultura Colombiana es bien conocido que los trabajadores con experiencia suelen sufrir de exceso de confianza, si llevan desempeñando mucho tiempo una labor determinada se piensa que realmente no son necesarias las medidas de seguridad que impone la empresa. Siempre tienen una excusa como el tiempo cuando son trabajos contrarreloj, olvido, cultura de región o cualquier otra.
Los controles no cubren en todas las ocasiones un 100% a los trabajadores, con mayor frecuencia si la labor es de campo. Por esta razón es tan necesario que los trabajadores tomen en serio los riesgos, valoren su vida y utilicen los equipos y todas las herramientas que se les proporciona para su seguridad y buena salud.






Como lo podemos observar, estos trabajadores no trabajan con altura su seguridad.





Tal vez estos trabajadores se sientan seguros haciendo su trabajo pero realmente no lo están, no están cumpliendo un ninguna norma para el trabajo en altura, cualquiera de ellos podría perder la vida. Están a una altura promedio de 10 mts sin desconocer los 13.200 voltios que transmiten las líneas eléctricas.


¿Que les hizo falta para proteger su integridad física?
Lo primero es el instinto de conservación, obviamente carecen de el, además del overol, casco dieléctrico, botas dieléctricas, gafas, arnés, y guantes.
La tarea mas difícil en materia de seguridad industrial en cualquier empresa es lograr que los trabajadores respeten su propia vida, recuerden su seres queridos y tengan sentido de pertenencia con su empresa. En conclusión que sean profesionales.


Sandra Patricia Peña
Cod : 200910015113
Grupo: 600

"A BUENA SALUD TRANQUILIDAD DEL ALMA"

"A BUENA SALUD TRANQUILIDAD DEL ALMA"

En la resolución 2400 de 1979 se establecen algunas disposiciones para la higiene y seguridad laboral / industrial a la que estamos sometidos al encontrarnos en un establecimiento laboral, ya que esta dirigida para todos los establecimientos de trabajo sin tener excepciones para que se puedan cumplir a cabalidad, con el fin de mantener la salud de los trabajadores previniendo accidentes de trabajo y enfermedades laborales, logrando así un estado físico mental acorde con las labores desempeñadas.
Para efectos de las compañías deben elaborar su propio reglamento, manteniendo un ambiente y un ámbito laboral para los empleados dando cumplimiento, y promoviendo la higiene y seguridad en las aéreas donde se presenta mayor índice de accidentalidad.
Las compañías deben practicar a todo el personal nuevo, una serie de exámenes de ingreso y de salud ocupacional para evaluar su condición física, al igual que esta obligado a efectuar exámenes médicos periódicos y asesoría medico laboral.

Para mantener un ambiente agradable entre patrono y empleados se deben elaborar programas de capacitación de salud ocupacional, donde se investigue se realicen actas correspondientes la asistencia por parte de los empleados, la valoración y el desempeño de una evaluación. Se deben crear estrategias y prevención de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
Las enfermedades profesionales es todo un estado patológico permanente o temporal que sobrevenga con consecuencia del trabajo que realiza y/o el medio en que la persona trabaja, a diferencia del accidente de Trabajo es cualquier suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica una perturbación funcional invalidez o la muerte.

Se establecen factores de riesgo laboral como el físico biológico, mecánico, químico, y ergonómico.
En nuestra sociedad y en la mayoría de las compañías nos afecta todas las clases de riesgo, pero quiero mencionar una que esta muy de moda y es el riesgo psicosocial , es la interacción en el ambiente de trabajo, las condiciones de organización laboral y los aspectos personales del trabajador y su entorno social que afectan el estado de la salud de los trabajadores los cuales nos podemos estar deteriorando en las relaciones interpersonales regulares, en aquellos casos como la comunicación deficiente y lo que le llaman estrés laboral

PREVENCION ANTE TODO



Debemos utilizar elementos de protección personal
Evitar realizar actos inseguros
Evitar deambular con los elementos de protección personal fuera de su área de trabajo
Concentrarnos en el trabajo y realizarlo a un ritmo adecuado
Es responsabilidad del trabajador procurar el cuidado integral de su salud, suministrando información clara sobre el estado de su salud cumpliendo con normas reglamentos de programa de salud ocupacional.
En todas las actividades diarias del hogar y del trabajo, los riesgos están latentes, por lo cual es importante estar atentos y tomar las medidas necesarias para prevenirlos. Debemos de tomar conciencia de la gravedad cuando no utilizamos elementos de protección personal corremos el riesgo de accidentarnos

La seguridad no es una actividad por sí sola, la seguridad es un valor que acompaña a todas las actividades que se realizan en un ambiente productivo y, por lo tanto, su ausencia es la causante de tantas pérdidas, representadas en lesiones, incapacidades, muertes, suspensión del proceso productivo, pérdida de reputación y de mercado, etc., etc.

Así que la seguridad se debe considerar como algo implícito en toda actividad humana, que le da valor agregado al desempeño ya sea empresarial, gremial o de grupo o unidad productiva, gracias al desempeño personal de cada uno de los componentes de una empresa.
ERICKA ALEJANDRA LOPEZ GUATIBONZA
COD: 200910033113


TRUQUITOS CLAVES PARA SABER DIRIGIR UNA ENTREVISTA



Por: Jeidy Benitez M.
200910012113
Administración del Talento Humano



Es una gran preocupación e inquietante angustia el hacer una entrevista laboral; ¿el que le voy a preguntar? , ¿Que me responderá?, ¿que pensara?, son algunas de las preguntas que seguramente se harán internamente. Pues bien, me he dado a la tarea de mirar los detalles mas llamativos y que harán quedar al entrevistador de la mejor manera, llenando una vacante con el mejor candidato.

Contando con la ayuda de preguntas realizadas a entrevistadores, podemos destacar que al entrevistado le interesa dar un buena imagen, "Creo que la imagen que de, es la que hará que lo escuchen" (Dice un entrevistador), la imagen es como va vestido, como saluda, como habla, como responde, este puede ser un punto muy importante en la elección de un buen o mal perfil para el cargo.
Para la pregunta ¿como sabe que el que se entrevista es el candidato perfecto o no? "el entrevistador busca que se muestre tal como es, pero lo mas importante es dejar una buena impresión, por ello hay que buscar un ambiente donde el y el entrevistador se sientaan cómodos, donde se pueda realizar una entrevista lo mas amena, posible, claro… para esto hay una explicación, el ambiente provoca distensión de las 2 o mas personas que comparten un ambiente, si le sumamos que se acaban de conocer, que el entrevistador esta como parte de una empresa y debe seleccionar al que se acomode mejor, que solo tiene esta entrevista para validar si sigue con el proceso de selección o simplemente un "Será en otra oportunidad".


¿Como se cumple un perfil? "El candidato debe tener conocimientos en áreas similares a las que se busca, y acordes al cargo a desempeñar, es decir si se necesita una recepcioncita, lo mínimo que debe tener es buena presentación personal, saber contestar un teléfono, y saber algo de servicio al cliente"(entrevistador); lo que vemos aquí, es que no solo debe ser una buena imagen, también, debe conocer sobre la labor para tener una ventaja de ser escogida.

¿Como se logra saber cuales son las preguntas correctas para saber lo más que se pueda de nuestro candidato? "Se tiene que estudiar muy bien a la persona, no hay pregunta que sea o muy buena o mala, simplemente se debe preguntar, sobre todo sobre lo que hace, su familia.
El como se ve, son factores que determinan a la persona; como dije no es la pregunta si no lo que contesta, por ello se debe colocar mucha atención a todo lo que nos dice". Revisemos lo que tenemos; el entrevistador debe hacer:

· El entrevistador debe buscar un lugar cómodo y ameno.
· Debe ser observador de detalles, como nos saludo, como se presento, y especialmente en lo que dice.
· Debe tener muy claro el cargo a ocupar para así saber el perfil que debe llenar esta vacante.
· Tratar de lograr un ámbito de confianza desde que llega hasta que se despiden.
· Estar preparado para cualquier situación, se debe ir preparado antes, pues influyen factores importantes, el como inicio la entrevista, como la desarrollo y el como la termina, esto genera la confianza y no la corta de raíz.